Organisatiesensitiviteit en organisatiebewustzijn
Organisatiesensitiviteit en organisatiebewustzijn zijn competenties die soms vragen oproepen. De vraag is: wat wordt er nu precies mee bedoeld? Voor veel mensen is dit niet erg duidelijk.
Waar gaat het om?
Begrijpen en aanvoelen hoe de formele en informele structuur van de organisatie werkt en je daarbinnen bewegen om de gewenste resultaten te bereiken.
Waar zit het vraagstuk?
Organisatiesensitiviteit omschrijf ik als gevoel hebben (aanvoelen, invoelen en begrijpen) wat er zich afspeelt in de onderbuik van de organisatie zoals:
- Ongeschreven regels
- Zaken die er wel zijn maar die niet benoemd worden
- Gevoel voor de bedrijfscultuur (wat kan wel en wat kan niet)
- Gevoel voor de informele pikorde binnen de organisatie
- Gevoel voor machtsverhoudingen binnen de organisatie (ook al wordt gezegd dat die er niet zijn)
- Positie sensitiviteit: weten en aanvoelen wat jouw positie is.
Samengevat: gevoel hebben voor wat er niet is en toch is. Zie je hoe moeilijk het is om hier de vinger precies op te leggen?
Doe de test!
Bij De Steven kun je een uitgebreide analyse doen om inzicht te krijgen in jouw kwaliteiten, eigenschappen, persoonskenmerken en valkuilen.
Zo krijg je inzicht in jouw ontwikkeldoelen.
Training en coaching
Wil je een training volgen om te ontdekken waar jouw kwaliteiten liggen? Dat kan! Bekijk de mogelijkheden:
- individuele training: spelen vanuit jouw kwaliteiten
- teamtraining kernkwaliteiten
Gedragsvoorbeelden organisatiebewustzijn
Toch noem ik een aantal gedragsvoorbeelden:
- Je houdt bij jouw werk rekening met de organisatiecultuur en je probeert aan te voelen wat daarbinnen wel of niet mogelijk is.
- Je doorziet interne verhoudingen
- Je zoekt draagvlak en je begrijpt de zaken die soms gevoelig kunnen liggen en probeert daar rekening mee te houden.
- Je voelt bepaalde behoeften aan ook die buiten jouw eigen verantwoordelijkheidsgebied liggen en je doet daar iets mee
- Je bent geïnformeerd over het wel en wee op andere afdelingen
- Je begrijpt de formele structuren van de organisatie maar nog beter: je voelt aan hoe de informele structuren van de organsatie liggen
- Je stelt je proactief op en neemt initiatief om het gesprek aan te gaan met andere afdelingen of collega’s die op andere afdelingen werken
- Je kunt goed samenwerken en je bent collegiaal ingesteld
- Je weet de weg binnen de organisatie en voor bepaalde besluitvorming of advies voel je aan wanneer het ijzer heet is om te smeden (je begrijpt waar de smid woont en je weet wie het ijzer smeedt)
Wanneer is er gebrek aan organisatiesensitiviteit en organisatiebewustzijn? Waar gaat het mis?
We proberen te duiden wanneer er gebrek is aan genoemde competenties:
- Onvoldoende zicht hebben op de structuren binnen de organisatie en dan bedoelen we vooral de informele structuren
- Als een olifant door de porseleinkast banjeren (met adviezen, voorstellen, houding of attitude die totaal niet bij de organisatie passen)
- Collega’s op een confronterende manier benaderen over gewoonten binnen de organisatie die al jarenlang ingesleten zijn (wellicht heb je gelijk maar het roept weerstand op)
- Uit de hoogte spreken over bepaalde werkwijzen binnen de organisatie
- Verstrikt raken in verschillende belangen en politieke kwesties
- Te weinig moeite nemen om contacten met collga’s op te bouwen
- Zich niet kunnen verplaatsen in andere belangen van andere afdelingen
- Niet denken in win-win situaties maar een houding aannemen van ik win/jij verliest
Weet je ook wat sensibiliseren is?
Kun je ook te organisatiesensitief zijn?
Jazeker. Dat is een valkuil voor mensen die zeer gevoelig of sensitief zijn. Je zodanig verplaatsen in de organisatie dat jouw mening, jouw belang, jouw behoefte ondersneeuwt. Een houding van: dit zeg ik maar niet want……………. Of dit voorstel doe ik maar niet want dat haalt het toch niet. Teveel rekening houden met anderen belemmert jouw eigen ontwikkeling maar ook de ontwikkeling van de ander.
Competenties
Dit artikel is geschreven in de rubriek competenties en competentieontwikkeling.
Bekijk ook het overzicht met alle persoonlijke leerdoelen voor training en coaching.
Persoonlijke effectiviteit
Wil je een training Persoonlijke Effectiviteit volgen?
Dat kan! Bekijk de mogelijkheden:
- individuele training
- 2- daagse teamtraining
Training Persoonlijke Effectiviteit
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
