Loading ...

Direct informatie? 0528 23 60 30

Of mail naar planning@desteven.nl

Ontwikkeldoelen

Ontwikkeldoelen of ontwikkeldoelstellingen gaan altijd over persoonlijke ontwikkeling, de ontwikkeling van jouw team (teamontwikkeling), organisatie of bedrijf (organisatieontwikkeling). Om ontwikkeldoelen vast te stellen, is het van belang om inzicht te krijgen in wat ontwikkeling is.

Wat is ontwikkeling?

Ontwikkeling heeft altijd te maken met een cyclus, patroon of proces wat iemand doormaakt. Je zou het ook kunnen vergelijken met groeistadia of groeiprocessen die je persoonlijk doormaakt of die jouw team of organisatie doormaakt.

Groei

Groei wordt vaak gezien als toename van volumes. Organisatiegroei wordt vaak gezien als toename van het aantal medewerkers, vestigingen, omzet, winst. Toch in het zicht van de woorden ontwikkeling en groei is groei niet altijd gericht op kwantiteit of hoeveelheid. Groei kan ook gericht zijn op kwalitatieve aspecten.

Ontwikkeldoelen

Leiderschapsstijl

Wat voor leiderschapsstijl heb jij als leidinggevende? Doe de online test. Zo krijg je inzicht in jouw ontwikkeldoelen.

Leiderschapsstijl

Resultaatgericht leidinggeven

Bekijk de training resultaatgericht leidinggeven voor het middenkader en hoger kader.

Resultaatgericht leidinggeven

Persoonlijke ontwikkeling

Persoonlijke ontwikkeling is persoonlijke groei. Dat kan jouw professionele ontwikkeling zijn (jouw persoon in de setting van jouw beroep) maar dat kan ook een ontwikkeling als mens zijn. Ik leg het wel eens zo uit: ieder mens is in-gewikkeld (ingewikkeld) in gewoonten, gedachten, patronen, denkpatronen, denkbeelden. Ontwikkelen is afwikkelen van de wikkels. Het is anders leren kijken naar hetzelfde. Ontwikkelen is openstaan, een open houding hebben t.o.v. de zaken in jouw omgeving. Ontwikkeling heeft altijd een verband met behoeften, jouw persoonlijke behoeften. Wellicht veranderen ze door de jaren heen terwijl je daaraan voorbij gaat omdat je onvoldoende luistert, stil staat bij jouw eigen behoeften. Behoeften hebben altijd een relatie met jouw gevoelens. Ontwikkeling kan zich richten op tal van thema’s zoals:

  • Talentontwikkeling (ontwikkeling van jouw kwaliteiten)
  • Communicatieve ontwikkeling
  • Ontwikkeling in autonomie
  • Spirituele ontwikkeling
  • Emotionele ontwikkeling
  • Professionele ontwikkeling

Leerdoelen en ontwikkelafspraken

Ontwikkeldoelen zijn in feite een vorm van leerdoelen die je stelt voor de training of cursus. Ook voor coachingstrajecten kun je leerdoelen vaststellen. Ik heb tal van voorbeelden voor je uitgewerkt op alle niveaus. Bekijk ook het overzicht van leerdoelen. Ontwikkeldoelen kunnen leiden tot ontwikkelafspraken. Hoe maak je ontwikkelafspraken?

Ontwikkelafspraken

Ontwikkeldoelen voor teams: teamontwikkeldoelen

Teamontwikkeling heeft ook te maken met de fasen en groeistadia van ontwikkeling. Ik heb een vijftal teamfasen voor je uitgewerkt variërend van fase 1: vertrouwen tot fase 5: resultaat.

Ieder nieuw team begint in de cyclus van fase 1. Weet je waar jouw team zich bevindt? Kun je dat duiden? Ontwikkeldoelen kunnen worden vastgesteld wanneer je weet in welke fase jouw team zich bevindt. Let wel: er is geen vast draaiboek voor teamfasen. Wanneer teamleden vertrekken en/of nieuwe teamleden aanschuiven, verandert de dynamiek en kan het hele team in een andere fase belanden. Ook wanneer bijvoorbeeld bij een reorganisatie de positie of de opdracht van het team gewijzigd wordt kan het team in fase terugvallen. Dat betekent dat de leidinggevende hierbij moet kunnen aansluiten.

Organisatieontwikkeling en doelstellingen

Ontwikkeldoelen voor organisaties kunnen verschillen van organisatiedoelstellingen die veel meer op prestaties en resultaat gericht zijn. Ontwikkeldoelen kunnen er wel een onderdeel van zijn.

Moeten ontwikkeldoelen SMART zijn?

Een goede vraag: moeten ontwikkeldoelen SMART zijn? Weet u dat dit niet kan? SMART is een rationeel gereedschap bij het samenstellen van jouw doel. Prima tool overigens! Maar niet alles is te meten en te weten. Er is ook beleving en gevoel. Dus om SMART vast te stellen dat jouw werkplezier met 3% is toegenomen of dat je 2,4% gelukkiger bent in jouw huidige functie, lijkt me wat overbodig. Wil je ze toch SMART maken? Dan doe ik het even anders.

Ontwikkeldoelen moeten aan de volgende voorwaarden voldoen:

  • Stimulerend
  • Motiverend
  • Aansprekend
  • Realistisch
  • Trots

Resultaatgericht leidinggeven

Bekijk de training resultaatgericht leidinggeven.

Resultaatgericht leidinggeven

Leiderschapstraining

Bekijk onze trainingen gericht op leiderschapsontwikkeling.

Leiderschapsontwikkeling

Auteur

Dit artikel is geschreven door Jan Stevens.

Jan Stevens


Bekijk alle e-books

e-books

  • Analysevaardigheden
  • Authentiek communiceren
  • Burn-out: een error in je lijf!
  • Conflicthantering
  • De kwaliteitenbibliotheek: 163 kwaliteiten uitgebreid beschreven
  • Delegeren en loslaten
  • Hoe ga je met je tijd om?
  • Hoogbegaafd: probleemgeval of gave?
  • Hoogsensitief: label of labiel?
  • Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden
  • Leiderschap in ontwikkeling
  • Luister en zie mij: het diagnostisch gesprek met hoogbegaafde kinderen!
  • Persoonlijike ontwikkeling dat doe jezelf
  • Talenten en kwaliteiten: jouw houvast en zekerheid!
  • Verbeterplan bij disfunctioneren
  • Willen is minder moeten
  • Word assertief: doorbreek de vicieuze cirkel!
  • Zelfdoding: van heilige huisjes naar veilige huisjes
  • Zelfvertrouwen: mag ik er twee kilo bij?

Bekijk alle e-books

Jezelf kwijtraken en jezelf hervinden

Bestel dit e-book (PDF) via de webshop! Titel: Jezelf kwijtraken & jezelf hervinden.

Ebook jezelf kwijtraken

Meer informatie

In de aanbieding: e-book leiderschapsontwikkeling

Dit e-book van ca. 170 pagina’s is geschreven door Jan Stevens. Een prima ondersteuning voor de startend leidinggevende maar ook voor de gevorderde leidinggevende. Onderwerpen:

  • Visie en strategie
  • Motiveren van medewerkers
  • Plannen en organiseren
  • Delegeren en loslaten
  • Teamontwikkeling en samenwerken
  • Resultaatgericht leidinggeven
  • Leidinggeven aan verandering
  • Zelfreflectie
  • Probleemoplossen en conflicthantering
  • Communicatie
  • Functioneren en beoordelen

Normale prijs: € 29,95. Vandaag in de aanbieding: € 19,45 (35% korting)

Meer informatie

Bekijk de podcastserie 'reis of bestemming'

Je kunt de volgende 4 podcast's al terugkijken.

  • Podcast 1: podcast met mijn kinderen: Opgroeien in een ondernemersgezin   
  • Podcast 2: podcast met Martin Dirks, de directeur die me 35 jaar geleden in dienst nam
  • Podcast 3: podcast met mijn kinderen: Acquisitie of inquisitie, vroeger en nu!   
  • Podcast 4: Groeien met de riemen die je hebt

Podcast beluisteren of bekijken?

Alfred Echten

Podcast: meegaan met de tijd of tegen de stroom in?

Donderdag a.s.  publiceren wij de vijfde podcast in de serie ‘Reis of bestemming’, die deze keer gaat over ‘meegaan met de tijd of tegen de stroom in’. Gast is Alfred Echten (algemeen directeur bij de Bork Groep (sloopwerken, sanering en duurzaamheid). We gaan in gesprek over de vraag: moet je nu meegaan met de tijd of moet je tegen de stroom ingaan? Ook hier zijn er sleutelwoorden: ondernemen en de noodzaak tot verandering, innovatie, vernieuwing.
Deze podcast gaat over leiderschap, organisatieontwikkeling, de harde en de zachte kant binnen  organisaties. 

Bekijk de podcast

Onze nieuwsbrief

Ben jij leer- en nieuwsgierig? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief!
Met jouw aanmelding ga je akkoord met onze privacyverklaring en het ontvangen van onze nieuwsbrief. Je kunt je natuurlijk op elk moment weer afmelden.

Telefonisch contact? Heb je vragen? Bel ons op 0528 23 60 30 en vraag naar Monique van Nuil.