Perspectief: dat motiveert jouw medewerkers
Perspectief is een enorme motivator op de werkvloer. Wist je dat al? En nee, ik bedoel met perspectief niet alleen dat jouw werknemers kunnen doorgroeien van schaal 10 naar schaal 11. Dat motiveert ook, maar dat is beperkt. Perspectief bieden omvat meer!
Wat is perspectief?
Voor mij is perspectief vooruitzicht. Wie perspectief biedt, biedt toekomst. Maar mijn slogan is: ‘wie toekomst heeft, heeft de jeugd’, als variant op ‘wie de jeugd heeft, heeft de toekomst’. En toekomst bieden is wat mij betreft een leiderschapskwaliteit. Daarom wil ik nog wel even doorgaan: ‘wie perspectief biedt, haalt vakmensen in huis’. En omgekeerd is het ook waar: wanneer je vakmensen in huis haalt, dan heb jij ook perspectief. Dat vergroot de waarde van jouw bedrijf. Het is een wisselwerking. Perspectief is dus vooruitzicht op toekomst. Je creëert toekomst en perspectief wanneer je:
- Bijdraagt aan de ontwikkeling van jouw medewerkers
- Continuïteit kunt bieden: baanzekerheid, inkomenszekerheid
- Stimuleert en inspireert
- Zinvol werk kunt bieden
- De medewerker helpt zijn/haar talent te ontdekken
- De medewerker uitdaagt om zijn/haar talent te benutten
Doe de leiderschapstest
Wil je inzicht in jouw natuurlijke stijl van leidinggeven (online test)? Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je jouw persoonlijke ontwikkeldoelen leren kennen?
Training motiveren van medewerkers
Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.
Beloning biedt ook perspectief
Belangrijk is dat jij als leidinggevende begrijpt wat beloning, salaris en bonus doen als het gaat over motivatie. Veel leidinggevenden zijn ervan overtuigd dat hoe meer je kunt bieden qua salaris, hoe gemotiveerder de medewerkers zijn. En dat klopt niet. Mijn advies: salaris motiveert niet, gebrek aan salaris of onderbetaling demotiveert wel.
Toch biedt beloning ook perspectief. Ik wou zeggen: schets een perspectief. Want dat geeft duidelijkheid. En jouw medewerker heeft wellicht nog wat dromen, een bucket-list die hij/zij wil verwezenlijken. En daar gaat het om. Het gaat nooit om geld, maar zonder geld gaat het niet.
Waardering biedt ook perspectief
Waardering biedt ook perspectief. Beloning is waardering. Natuurlijk! Dat is jouw medewerker op waarde schatten. Maar er is nog meer waardering voelbaar wanneer jij als leidinggevende:
- De medewerker in zijn/haar kracht zet
- De medewerker aanspreekt om zijn/haar talent in te zetten
Blije medewerkers: dat geeft jou perspectief
Weet je dat jij ook perspectief ontvangt wanneer je blije en vreugdevolle medewerkers hebt? Dat straalt! Dat heeft uitstraling, daar worden jouw klanten blij van. En ik vermoed dat jij er ook blij van wordt.
Wat afbreuk doet
Soms doen zaken afbreuk aan motivatie. Ik noem er een paar:
- Je hebt een perspectief geschetst maar het bleek een worst te zijn die je de medewerker hebt voorgehouden en er klopt niks van
- Je hebt toezeggingen gedaan die je niet waar kunt maken
- Je houdt mensen aan het lijntje
Dat soort dingen? Nooit doen! Een eerlijk perspectief bieden, dat helpt!
Training motiveren van medewerkers
Bekijk de training motiveren van medewerkers voor leidinggevenden en managers.
Leerdoelen voor de training
Een aantal leerdoelen voor het motiveren van jouw medewerkers hebben we voor jou uitgewerkt.
Leerdoelen motiveren medewerkers
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
