Transparant en transparantie
Transparant zijn is een kernwaarde. Simpel gezegd: het betekent dat je doorzichtig bent en helder. Is transparantie een kernwaarde voor jouw organisatie? Dat betekent dat je doorschijnend bent in de plannen die je hebt, de bedoelingen, de visie, de missie, de verwachtingen. Kortom: geen onnodige geheimen, verborgen agenda’s of bijbedoelingen etc.
Weinigzeggend!
Ik lees vaak dat bedrijven transparant zijn en dat dit één van hun kernwaarden is. Het geldt met al die woorden als eerlijk, discreet, integer: dat ze op zich weinigzeggend zijn!
Hoe dat komt? Het zijn woorden op overtuigingsniveau. En dat is een samenvoeging van rationele beschouwingen, een gevoel wat je ergens bij hebt, beeldvorming en perceptie. Wanneer ik een spreekbeurt hou voor 10 personen met als thema ‘groenten’, dan kunnen 10 mensen een ander beeld hebben bij dit thema. Het is te abstract en te weinig gespecificeerd. Beter is om een spreekbeurt over spruitjes te houden. Dan denkt iedereen aan hetzelfde.
Laat staan als ik voor 10 personen een spreekbeurt ga houden over transparantie. Dat zegt heel veel mensen niets.
Doe de leiderschapstest!
Wil je weten waar jouw individuele leiderschapskwaliteiten liggen? Wil je ontdekken wat jouw natuurlijke leiderschapsstijl is? Doe dan de gratis online test!
Cultuurscan
Wil je de online cultuurscan starten? Het helpt je om inzicht te krijgen in de kracht van jouw organisatie. Doe de gratis cultuurscan!
Training en coaching gericht op leiderschap
Wij verzorgen training & coaching voor leidinggevenden, managers en ondernemers. Zowel voor het middenkader als het hoger kader, voor de startende leidinggevende als de ervaren manager.
Het moet veelbesproken zijn!
Omdat het weinigzeggend is, moet je er veel over praten. Wat verstaan wij samen onder ‘transparant zijn?’. Bedoelen wij daar hetzelfde mee? Waar geen woorden voor waren (het zijn beelden die we onbewust meedragen), moet je er taal en woorden aan geven. En als het een kernwaarde is dan ga je samen dat proces aan!
Wat betekent transparantie?
Ik geef mijn perceptie weer bij de kernwaarde transparant:
- We zijn open qua communicatie: ook zo’n mooi begrip: betekent dit dat je de deuren en ramen open zet? Nee, dat betekent dat we toegankelijk zijn en benaderbaar.
- We hebben geen achterkamerpolitiek.
- We zijn aanspreekbaar op ons gedrag, de keuzes die we maken en de beslissingen die we nemen.
- We verantwoorden ons handelen naar elkaar en wij blijven bereid dat te doen.
- We hebben geen verborgen agenda’s.
Hoe ga je met kernwaarden aan de slag?
Laat ieder in jouw team opschrijven wat zij onder transparantie verstaan! Vervolgens ga je het gesprek aan op zoek naar de gezamenlijkheid.
Kernwaarden van jouw organisatie
Dit artikel is geschreven in de serie: kernwaarden van jouw organisatie.
Auteur
Dit artikel is geschreven door Jan Stevens. Jan Stevens is eigenaar en oprichter van De Steven training & coaching (www.desteven.nl). Op deze website tref je meer dan 2000 blogs over persoonlijke ontwikkeling, loopbaan, leiderschap, teamontwikkeling, hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid.
