Leidinggevende functioneert niet of onvoldoende
Functioneert de leidinggevende niet of onvoldoende? Dat kan verstrekkende gevolgen hebben voor het team, de organisatie of de leidinggevende zelf. Wanneer de leidinggevende niet capabel is of over onvoldoende competenties beschikt is er een probleem binnen de organisatie. Dit is een artikel over: oorzaken, gevolgen en gedrag van een niet-functionerende leidinggevende.
Onvoldoende functioneren?
Een negatieve houding of attitude van de medewerker kan beoordeeld worden door de werkgever als zijnde: onvoldoende functioneren. Ik heb 11 voorbeelden van disfunctioneren voor jou uitgewerkt.
Webinar over verbetertraject of functioneringstraject
Bekijk ons webinar over het verbetertraject of functioneringstraject.
Oorzaken disfunctioneren leidinggevende of manager
Niet alleen de medewerker, ook de leidinggevende kan disfunctioneren. De vraag is waarom de leidinggevende onvoldoende functioneert. Er kan van alles aan de hand zijn:
-
Leidinggevende is niet competent: onvoldoende kennis en vaardigheden
De leidinggevende is niet competent en beschikt over te weinig kennis en vaardigheden voor een leidinggevende functie. Kortom: de leidinggevende is niet capabel en ongeschikt voor een leidinggevende functie.
-
Onvoldoende getraind en geschoold
Waar de vrachtwagenchauffeur nog een diploma of rijbewijs moet laten zien, daar worden leidinggevenden zonder training of opleiding soms benoemd in managementfuncties. Organisaties zouden er eens over moeten nadenken om alle werving en selectie van leidinggevenden uit te besteden of in ieder geval te onderwerpen aan een assessment. Een niet functionerende manager kost jou bakken met geld, tijd en frustratie.
-
Leidinggevende vervult de verkeerde leidinggevende functie
Een andere oorzaak kan zijn dat de leidinggevende wel geschikt is voor een leidinggevende of managementfunctie maar het type leidinggevende functie past niet.
-
Fase van de organisatie of bedrijf past niet bij de persoon
Het stadium waarin de organisatie verkeert past niet bij de leidinggevende (bijvoorbeeld een leidinggevende die gericht is op controle, planning maar een transitieproces moet aansturen binnen de organisatie).
-
Onjuiste omgeving: de klik mist!
De leidinggevende zit in een onjuiste omgeving en de klik met de organisatie, het team of de medewerkers ontbreekt.
-
Combinatie van zaken
Een combinatie van een aantal zaken waardoor de leidinggevende gewoon ongeschikt is voor een managementfunctie. Lees ook de 11 redenen waarom een medewerker niet functioneert. Deze kunnen ook van toepassing zijn op leidinggevenden.
Verbetertraject leidinggevenden
De Steven coacht en begeleidt leidinggevenden bij het verbetertraject wanneer er sprake is van onvoldoende functioneren van de leidinggevende.
Gevolgen wanneer de leidinggevende slecht functioneert
Een medewerker die niet functioneert is een probleem maar een manager die niet functioneert is een probleem keer het aantal medewerkers. Wanneer de manager of leidinggevende slecht functioneert kunnen de gevolgen dramatisch zijn.
-
Gevolgen voor de organisatie
- De prestaties van het team of de afdeling blijven achter
- De kosten voor de organisatie zijn bijzonder hoog.
- Medewerkers haken af (goede medewerkers vertrekken)
-
Gevolgen voor het team of de medewerkers
- Er zijn tal van trainingen op de markt voor leidinggevenden over het aansturen van lastige medewerkers. Maar de training voor medewerkers moet nog ontwikkeld worden: hoe ga ik om met een leidinggevende die niet in staat is om leiding te geven?
- De leidinggevende stuurt medewerkers op een verbetertraject terwijl het disfunctioneren van de medewerker grotendeels door de leiding veroorzaakt wordt
- Verstoorde verhoudingen binnen het team of onderling tussen teamleden
- Medewerkers krijgen onterecht een negatieve beoordeling (en probeer daar later maar eens weer vanaf te komen!)
- Er ontstaan teamconflicten of kampen binnen het team
- Medewerkers komen in een ontslagzaak terecht wat niet nodig was geweest
- Competente medewerkers vertrekken wat een aderlating voor de organisatie is
- In een aantal gevallen als het echt dramatisch is, zie ik excessen van slecht leiderschap. Je kunt ze vinden in de rubriek ziekmakende teams en organisaties.
Hoe weet ik of een leidinggevende functie bij mij past?
De vraag of een leidinggevende functie geschikt voor mij zou zijn wordt veel gesteld. Maar als deze vraag met JA beantwoord zal worden komt er nog een belangrijke vraag: wat voor soort leidinggevende functie zou bij mij passen? In wat voor situatie kan ik het beste leidinggeven? Wat voor type leidinggevende ben ik eigenlijk? Voor deze vraagstukken heeft De Steven een traject ontwikkeld:
-
Klachten teamleden over de niet-functionerende manager
We komen steeds dezelfde klachten tegen:
- De leidinggevende communiceert onvoldoende
- Hij/zij staat niet open voor kritiek, suggesties of verbeteringen
- Hij/zij begrijpt niet goed met welke materie wij bezig zijn
- Hij/zij heeft geen of onvoldoende aandacht voor de teamleden
- Hij/zij heeft onvoldoende overwicht binnen het team
- Hij/zij hakt geen knopen door
- Hij/zij is te sturend
- Hij/zij is niet duidelijk genoeg
- Hij/zij geeft voorkeursbehandelingen aan teamleden en maakt onderscheid op basis wie hij graag mag
-
Wat kun je eraan doen?
Wat je eraan moet doen als organisatie is tweeledig:
- Indien de manager niet geschikt is als leidinggevende is een loopbaantraject op zijn plaats: wat past dan wel bij deze persoon?
- Indien de manager op zich wel geschikt is voor een leidinggevende functie adviseren wij een verbetertraject waar ook het onderzoek bij hoort naar: past een leidinggevende functie bij mij?
- Indien de manager wel geschikt is, maar wellicht onvoldoende past in de huidige functie adviseer ik het traject: wat voor leidinggevende functie past bij mij?
